中建集团召开2026年全面预算工作布置会议

     中建集团召开2026年全面预算工作布置会议，10月30日，中建集团在京召开2026年全面预算工作布置会议。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组成员、总会计师黄杰主持会议并作2026年预算编制工作报告。会议指出，全面预算管理是落实战略、

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　　10月30日，中建召开作布置中建集团在京召开2026年全面预算工作布置会议。集团集团党组书记、年全董事长郑学选出席会议并讲话，面预党组成员、算工总会计师黄杰主持会议并作2026年预算编制工作报告。中建召开作布置

　　会议指出，集团全面预算管理是年全落实战略、配置资源的面预重要管理工具。集团高度重视、算工持续推进预算管理工作，中建召开作布置今年组织开展全面预算管理提升专项行动，集团从组织、年全编制、面预管控、算工制度、系统等方面做了全方位的优化提升，打造了一套适配建筑行业、符合中建特点的全面预算管理模型，推动集团全面预算管理工作迈上一个新的台阶。集团上下要深刻认识全面预算管理提升是完善中国特色现代企业制度的重要举措、是主动应对外部环境不确定性的客观需要、是推动企业高质量发展的关键举措，全力以赴做好全面预算管理工作，以高质量预算保障企业高质量发展。

　　要科学编制2026年预算，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持以推动高质量发展为主题，聚焦“十五五”战略规划目标，科学研判宏观经济环境，深入分析行业发展态势，精准把握企业经营状况，细致谋划业务计划，持续优化资源配置，切实强化风险防控，下定决心、全力以赴，确保主要指标平稳有序，奋力实现质的有效提升和量的合理增长，为稳定宏观经济大盘贡献力量。要提高预算工作质效，进一步加强组织领导，从更高层面推进工作；加强协同联动，健全各部门相互配合、各层级密切联动的工作体系；加强预算执行，强化执行刚性，为“十五五”开好局起好步创造好的条件。

　　会上，中海集团、中建八局围绕全面预算管理提升和全面预算管理模型应用作交流发言。

　　集团总部相关部门负责人，事业部、二级子企业主要负责人、财务负责人、总经济师和相关部门负责人、业务人员分别在主会场和视频分会场参加会议。(企业文化部，财务资金部供稿)